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Transformation Lean
De nombreux projets Lean débutent avec beaucoup d’enthousiasme, mais se soldent en des résultats insatisfaisants et des doutes. Ce n’est pas le coût financier de l’échec d'un projet Lean qui est le plus néfaste. C’est la perte de crédibilité et de confiance dans l’entreprise.
Nos programmes de transformation sont conçus pour les entreprises qui nécessitent le développement et l’exécution d’une feuille de route Lean complète, de recommandations d’améliorations pour leur flux de travail et leur structure de gestion, des formations pour le personnel et une assistance tout au long de l’implémentation. Notre programme de transformation allie généralement notre offre complète, une évaluation, le projet Jishuken, le programme d’Academy et des formations. La différence par rapport à une formation standard réside dans le fait que la transformation Lean se concentre davantage sur les processus et vise un changement plus profond dans votre leadership et votre structure de gestion. Il est probable que nous réalisions plusieurs Jishukens tout en vous proposant une consultance Lean et une formation Lean.
Chez Toyota, nous sommes convaincus qu’il n’y a qu’une seule façon de changer véritablement une culture et d'implémenter la méthode Lean. La direction doit constamment prendre les rênes de l’entreprise, jour après jour, sur le terrain. L'importance de l’approche de terrain est liée à l’une des valeurs du Toyota Way, le Genchi Genbutsu. « Genchi genbutsu » désigne le fait de revenir à la source et de voir les choses par soi-même. Cette philosophie engendre de nombreux comportements sains tels que le travail d’équipe, une approche basée sur les faits, une approche par processus, etc. En étant présente sur le terrain et en utilisant l’approche Genchi Genbutsu, la direction montre l’exemple, engageant et motivant le personnel, ce qui est le facteur de réussite ultime de la transformation Lean.
Nos programmes de transformation Lean abordent le sujet en intégrant toute l’entreprise, de haut en bas, dans la transformation pour éviter les lacunes ou l’échec. Dans le cadre d’une transformation Lean, nous mettons en place un système de gouvernance appelé « comité de pilotage » qui surveille étroitement l’implémentation à tout moment. Ce comité de pilotage se compose du sponsor du projet du client (représentant de la direction), un consultant sénior de la TLA, un chef de projet du client, un chef de projet de la TLA et d’autres personnes choisies par le client.
En résulte une approche globale pour une transformation Lean complète et un service exhaustif comprenant évaluation, planification et développement de la conversion Lean par les consultants, la formation et la dynamique, le démarrage des projets et des processus, etc. Des éléments tous nécessaires pour atteindre les objectifs convenus par Toyota :
- Formation et reconnaissance
- Évaluation et planification
- Kaizen
- Renforcement et standardisation
- Yokoten
- Durabilité
Cette transformation est organisée à la suite d’une structure de déploiement en phases. Chaque phase est conçue et planifiée conformément aux opportunités identifiées ainsi que les besoins de l’évaluation Lean.
- Visites guidées possibles sur le terrain
- Formations de reconnaissance à la direction
- Formations et évaluation Lean comprises dans le processus de transformation
- Comités de pilotage et réunions suivantes
Ce service nécessite une étroite collaboration afin de parvenir au changement et aux objectifs escomptés, de manière constante et fiable.
L’implémentation prend entre 12 et 24 mois pour votre entreprise, dont environ 100 jours seront passés avec les consultants Lean de Toyota.
Si vous souhaitez recevoir plus d'informations sur ce module ou que vous souhaitez simplement contacter l’un des experts Lean, complétez le formulaire ci-dessous. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais.