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Évaluation Lean
Le point de départ idéal de votre parcours Lean est de faire évaluer et passer en revue votre situation actuelle. Cette tâche doit être confiée à un expert Lean qui connaît les mesures à prendre et qui peut vous aiguiller sur l’ordre dans lequel faire idéalement les choses.
Nous réalisons l’évaluation Lean avec vous, sur votre site, sur 5 jours. Pendant l’évaluation, nous analysons la performance de vos flux, de votre direction ainsi que des personnes qui représentent le noyau de votre système Lean.
Notre évaluation se base sur l’approche genchi genbutsu et nécessite votre étroite coopération tout au long du processus. L’un de vos employés devra s’impliquer à tout moment dans cette collaboration. « Genchi genbutsu » désigne le fait de revenir à la source et de voir les choses par soi-même. Dans le cadre de notre évaluation, cela signifie que nous allons nous concentrer sur vos processus gemba, car c’est, selon nous, là que la valeur est créée.
Les éléments suivants sont des facteurs clés du projet :
- Flux : Votre flux de matériel et d'information sera analysé pour déterminer votre délai de mise en œuvre, votre muda (gaspillage), la stagnation de votre matériel, vos engorgements, etc. Nous mesurerons donc plusieurs de vos processus pour obtenir des données correctes et réelles telles que vos délais de réalisation, vos temps de cycle, vos takt times, vos temps de mise en place, la fluctuation de vos processus, etc.
- Direction et gestion : Une implémentation Lean réussie part toujours d’un engagement de la part de la direction. Pour cette raison, nous observerons votre manière habituelle de gérer vos processus, notamment pendant les réunions quotidiennes, les comités de direction, la participation au travail au quotidien, etc. Nous interrogerons également des personnes clés de votre organisation, comme les cadres supérieurs et les responsables, les assistants, les opérateurs, etc. Nous obtiendrons ainsi une excellente vision de la situation actuelle de votre leadership et de votre gestion.
- Personnel : La devise de l’implémentation Lean est « Le personnel au centre ». Les projets Lean s’interrompent souvent avant d’être finalisés à cause du manque d’engagement de la part du personnel. Pour que sa mise en place soit couronnée de succès, la méthode Lean nécessite un travail d’équipe dès le début et une implication de la part des personnes qui réalisent les processus.
Une fois l’évaluation conduite, nous vous fournirons un rapport décrivant le potentiel à améliorer que nous avons identifié. Dans le cadre de l’évaluation, nous vous recommandons également les mesures à prendre par la suite pour atteindre votre objectif ultime, votre vision du Vrai Nord. Si vous souhaitez également que nous vous aidions dans la mise en place, nous vous aiguillerons volontiers par rapport à nos recommandations. Découvrez-en davantage sur la façon dont nous intervenons dans les implémentations de nos clients.
Si vous souhaitez recevoir plus d'informations sur ce module ou que vous souhaitez simplement contacter l’un des experts Lean, complétez le formulaire ci-dessous. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais.